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国企混合所有制改方式

我来回答一下吧,之前在中大咨询的官网这边看到过这方面的文章.国有企业混合所有制改革其实在很早之前就已经提出来了,也是国企改革非常核心的范畴之一,每次深化改革混改都是一个重要突破口..所谓"混合所有制",在微观层面讲

积极发展混合所有制经济,是党的十八届三中全会提出的重大改革举措之一,今年《政府工作报告》进一步指出要“加快发展混合所有制经济”.这表明,新一轮国资国企改革在时隔多年之后,再次成为改革的重头戏.最近有外媒甚至称,国企

红海咨询顾问:红海咨询有多年的企业管理咨询经验,公有制与非公有制经济共同发展,但协同效应较弱.混合所有制改革,能够消除公有制以及非公有制之间的障壁,让国企和非公企业从产权上有机结合,而不是单纯在项目、资金、人员层面进行合作,真正成为一家人,做到风险共担、收益共享.实行国企混合所有制改革,有利于国企进一步做大做强,扩大国有经济控制力和影响力.混合所有制可以促进国资国企管理方式的转变,从资产管理向资本管理转移,通过资本的杠杆效应扩大资产的控制范围,为国有资本创造更多价值.

1《中华人民共和国企业国有资产法》2《企业国有资产监督管理暂行条例》3《关于规范国有企业改制工作的意见》4《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》5《关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》6《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》7《企业国有资产交易监督管理办法》

《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》明确,鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革.纵观目前的政策,有几项重点:一是鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革.二是支持集体资本参与国有企业混合所有制改革.三是有序吸收外资参与国有企业混合所有制改革.四是推广政府和社会资本合作(PPP)模式.五是鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业.六是探索完善优先股和国家特殊管理股方式.七是探索实行混合所有制企业员工持股,中大咨询可以.

坚持公有制与非公有制经济共同发展,是我国经济体制改革的重要内容.但在我国经济发展过程中,两者各行其道,没有实现有机的融合,协同效应较弱.混合所有制改革,能够消除公有制以及非公有制之间的障壁,让国企和非公企业从产权上

要从根本上改革国企,首先必须明确国企的定位.如果国企仍然要承担政治、社会和经济职能,而不是承担单一职能,那么多任务代理模式下,国企不可能成为纯粹追求效益或者降低成本的市场化主体.更重要的是,只要国企仍然承担政治和社会职能,就不可能完全做到“政企分离”,就不可能与民企平等竞争.我们的建议是,少部分国企承担政治和社会职能,它们应该被划入公益类国企,作为“特殊企业”存在,不参与市场竞争;大部分国企应该只承担经济职能,它们应该被划入商业类国企,由市场竞争来决定其去留.

混合所有制”改造国企的一个重要理由是更有利于提高管理效率和防止腐败,形成“用私权制约公权”的局面.理想地看,这种说法是成立的,但从事实经验看,这必然会走向失败,要论监督,扩大国企的“全员议事制”比所谓的现代企业制度好百倍,取之于日本私有化背景下的现代企业制度中国只学到了毛皮,任何企业的竞争力都来源于科技水平,不管国企还是私企都是一样,索尼、松下曾经辉煌得要上天,现在也不怎么行了,不是它们管理水平不行了,是它们再也没有领先世界的科技支撑了,管理再出效益,碰到技术变革飞速发展的时代,顶多也就出点人力效益,绝不是决定性效益.

以改革和互联网思维增强国企竞争力“国有企业不缺载体、资产、产品、人才……,缺的是理念和思维,在推进国企改革中要注意运用改革的思维、互联网的思维.”昨日,省委常委、常务副省长徐少华在全省国资国企改革发展工作会议上,

红海咨询对于国有企业混合所有制改革提出:重新规划企业战略,以战略为导向调整组织结构,进而做薪酬改革与绩效改革,在提升企业总体价值的同时实现混合所有制改革.

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